Überblick, Schaffung eines eigenen Geschäftsmodells, Mitarbeiterführung

R. Kiyosaki unterscheidet, entsprechend seinem Vergleich Rich Dad vs. Poor Dad, zwischen Angestellten und Selbständigen einerseits und Unternehmern sowie Investoren andererseits. Die erste Gruppe reibt sich in der Regel im „Rattenrennen“ auf, die zweite Gruppe entwickelt finanzielle Intelligenz und profitiert für sich selbst. Die erste Gruppe ist Opfer der Steuergesetzgebung und wird dort am meisten benachteiligt.

Zu diesem Typus findet sich eine sehr plastische Charakterisierung, mit Abgrenzung zu den drei anderen Typen, unter:

• Die vier Arbeitstypen nach R. Kiyosaki

Im Unterschied zu Selbständigen, die in eigener Verantwortung für andere (Auftraggeber, Kunden) arbeiten und versuchen, alles selbst zu tun, lassen Geschäftsleute andere für sich arbeiten. Sie suchen sich zu jeder Aufgabenstellung die bestmöglichen Angestellten und Selbständigen, die an die sie dann die Arbeit delegieren.

Nur mit einem auf dem Markt erfolgreichen eigenen Geschäftsmodell kann ein Unternehmer letztendlich gewinnbringend wirtschaften. Dabei ist es nicht vorrangig wichtig, ob das Geschäftsmodell neu oder nachgeahmt ist; wichtig ist, daß es funktioniert. Zumeist ist dieses Funktionieren dem äußeren Betrachter gar nicht ersichtlich.

Beispiele:

• Geschäftsmodell von McDonalds sind nicht in erster Linie Hamburger, sondern die Verbindung von Immobilien und Franchising. Nicht wer die besten oder preisgünstigsten Hamburger anbietet, gewinnt auf dem Markt, sondern der, dessen Geschäftsmodell alle Konkurrenten übertrumpft.
• Das Produkt MS-DOS, das ursprünglich zum Erfolg von Bill Gates (Microsoft) beitrug, basierte auf dem eilends zugekauften QDOS („Quick and Dirty Operating System“) von Tim Paterson, das wiederum eine Variante von CP/M darstellte¹⁾.

Die Fähigkeit zur richtigen Mitarbeiterführung ist essentiell für einen Unternehmer, denn die Qualität seiner Mitarbeiter sowie außerdem der von ihm beauftragten Dienstleister und Selbständigen entscheidet über die Qualität seines eigenen Angebots.